DerniĂšre mise Ă jour le 27 septembre 2020
Le point mort est le niveau de chiffre dâaffaires Ă partir duquel lâentreprise commence Ă rĂ©aliser des bĂ©nĂ©fices. Il est Ă©galement appelĂ© seuil de rentabilitĂ©. Il peut ĂȘtre calculĂ© en montant de ventes Ă rĂ©aliser, en quantitĂ© Ă vendre ou mĂȘme en nombre de jours d’ouverture dans l’annĂ©e.
Quâest ce que le point mort ?
Le point mort est le niveau de chiffre dâaffaires qui permet Ă lâentreprise de rĂ©aliser des bĂ©nĂ©fices. En dâautres termes, câest le niveau de chiffre dâaffaires qui, compte tenu des charges variables, permet de couvrir les charges fixes.
Il peut ĂȘtre dĂ©terminĂ© de plusieurs façons :
- En chiffre dâaffaires ou en nombre de produits vendus ;
- En nombre de jours de chiffre dâaffaires. Câest, dans ce cas, le nombre de jours oĂč lâentreprise devra ĂȘtre ouverte afin de rĂ©aliser un bĂ©nĂ©fice ;
- Au niveau de lâentreprise, au niveau dâun dĂ©partement, ou mĂȘme dâun produit ou dâun service.
- Il peut Ă©galement ĂȘtre reprĂ©sentĂ© sur un graphique.
Comment le calculer ?
Le point mort se calcul en trois étapes :
- Marge sur coĂ»ts variables : chiffre dâaffaires â charges variables ;
- Taux de marge sur coĂ»ts variables : marge sur coĂ»ts variables / chiffre dâaffaires ;
- Point mort : charges fixes / taux de marge sur coûts variables.
Les charges variables sont les charges qui varient en fonction des quantités vendues.
Les charges fixes ne varient pas, elles restent stables peu importe le volume de production.
Exemple :
– Les coĂ»ts fixes sont de 50 000⏠et les coĂ»ts variables de 2⏠par unitĂ© fabriquĂ©e.
– Le prix de vente est de 5âŹ.
– Le chiffre dâaffaires est de 100 000⏠pour 20 000 unitĂ©s vendues.
- La marge sur coĂ»t variable = 5 â 2 = 3âŹ
- Le taux de marge sur coût variable = 3⏠/ 5⏠= 0,6
- Le point mort = 50 000 / 0,6 = 83 333 ⏠de chiffre dâaffaires
- Soit en unité = 83 333 / 5
- Soit en jours = 83 333 / 360 = 231
Pourquoi est-il intéressant de connaßtre le point mort ?
Il est intĂ©ressant de le connaĂźtre afin de piloter lâentreprise. Quand il est calculĂ© par produit ou famille de produit, il permet de savoir quelle activitĂ© de lâentreprise est rentable et quelle activitĂ© ne lâest pas. Son calcul permet donc de dĂ©cider de garder une activitĂ© ou non. Attention toutefois car une activitĂ© non rentable couvre des charges fixes et peut donc ĂȘtre intĂ©ressante Ă garder. Son analyse donc doit ĂȘtre complĂ©tĂ©e par d’autres Ă©tudes permettant de dĂ©terminer le coĂ»t de revient.
Le point mort apparaĂźt souvent dans le business plan d’une entreprise en crĂ©ation. Il peut ĂȘtre la base de calcul d’autres indicateurs comme :
- La marge de sĂ©curitĂ© : chiffre d’affaires – point mort. Elle permet de connaitre le montant du chiffre d’affaires qui, mĂȘme s’il ne se rĂ©alise pas, permettrait Ă l’entreprise de continuer Ă ĂȘtre rentable ;
- Indice de sĂ©curitĂ© : marge de sĂ©curitĂ© / chiffre d’affaires. Il est identique au premier indicateur mais est calculĂ© en pourcentage du chiffre d’affaires.