11 Le pilotage

La planification hiérarchisée consiste à réaliser des plans à court terme et à long terme permettant de piloter l’entreprise. Elle permet d’avoir une visibilité sur le niveau des ventes et le niveau de production. La planification hiérarchisée se décline en deux grands plans : le PIC (plan industriel et commercial) et le PDP (plan de production). … Lire la suite

La gestion du transport est un important maillon dans la chaine logistique d’une entreprise. Pour certaines, c’est même un maillon indispensable. Il permet ainsi à l’entreprise de s’approvisionner, de distribuer des produits et même d’assurer la liaison entre plusieurs usines ou plusieurs entrepôts d’une même entreprise. Le transport permet de répondre à la demande des … Lire la suite

Gérer les stocks est toujours un exercice difficile à réaliser. Il ne faut pas qu’ils soient trop élevés car ils représentent un coût pour l’entreprise (coût d’acquisition, coût de passation d’une commande et surtout coût de possession) ainsi qu’une somme d’argent immobilisée parfois inutilement alors qu’elle pourrait être utilisée d’une meilleure façon. Il ne faut … Lire la suite

Il faut réussir à anticiper les délais dans une entreprise industrielle : délai d’approvisionnement, délai de fabrication et délai de livraison au client. Tous ces délais combinés les uns aux autres forment le délai d’obtention. Il correspond au temps qui s’écoule entre la demande et sa satisfaction. Il peut être plus ou moins long en fonction … Lire la suite

Les indicateurs de rentabilité permettent de déterminer si l’argent investit dans une entreprise est efficace et à quel point il est efficace. En d’autres termes, ces indicateurs permettent d’analyser le résultat par rapport aux capitaux apportés dans l’entreprise. Ils sont donc à distinguer des indicateurs de profitabilité, qui permettent de rapporter la marge sur le … Lire la suite