Le contrat de franchise

DerniĂšre mise Ă  jour le 12 juillet 2024

Le concept de franchise attire de plus en plus de monde, qu’il s’agisse de franchisĂ©s ou de franchiseurs. Les seconds y voient un moyen de dĂ©velopper leur rĂ©seau tout en limitant les besoins de financement. Les premiers y trouvent un avantage en limitant les risques, grĂące Ă  la notoriĂ©tĂ© et au savoir-faire du franchiseur. Afin de cadrer leur relation, et d’Ă©viter les mauvaises surprises, un contrat de franchise doit obligatoirement ĂȘtre rĂ©digĂ©. Il s’agit du document dans lequel le franchiseur met Ă  disposition du franchisĂ© sa marque et son savoir-faire en Ă©change d’une contribution financiĂšre. C’est lĂ  la base de la relation, mais le contrat va plus loin en prĂ©cisant les droits et devoirs des deux parties.

Quelles informations figurent dans un contrat de franchise ?

Les informations suivantes figurent gĂ©nĂ©ralement dans un contrat de franchise :

  • L’objet du contrat ;
  • La durĂ©e ;
  • Le montant du droit d’entrĂ©e et des royalties ;
  • Les obligations du franchiseur et notamment les modalitĂ©s de mise Ă  disposition du savoir-faire (formation, aide Ă  l’installation
), des signes distinctifs de la marque (nom, enseigne, logo, brevet
) et de la fourniture de l’assistance technique et commerciale (stage, aide Ă  la promotion
) ;
  • Les obligations du franchisé : le cahier des charges Ă  respecter peut-ĂȘtre long et divers : taille du local, clause d’approvisionnement exclusif auprĂšs du franchiseur ou auprĂšs de fournisseurs agréés, respect de la charte graphique, communication de certains indicateurs de gestion au franchiseur, non divulgation du savoir-faire transmis
 ;
  • Les droits du franchisĂ© et les droits du franchiseur, notamment celui de faire Ă©voluer son concept de franchise ;
  • La clause fixant le prix de vente maximum ;
  • La zone d’exclusivitĂ© territoriale du franchisé ;
  • Les motifs de rupture du contrat et les autres conditions de rĂ©siliation ;
  • La clause d’intuitu personĂŠ qui prĂ©voit que le contrat a Ă©tĂ© conclu en considĂ©ration de l’identitĂ© d’une partie ou des deux ;
  • Les conditions de cession ou de transfert des droits ;
  • Les conditions de renouvellement ;
  • La facultĂ© pour le franchiseur de rĂ©cupĂ©rer tout Ă©lĂ©ment corporel ou incorporel lui appartenant en cas de cession avant l’échĂ©ance ;
  • La clause de confidentialité ;
  • La clause de non concurrence.

Faut-il faire relire le contrat de franchise par un professionnel ?

Oui, il est nĂ©cessaire de faire relire le contrat de franchise par un spĂ©cialiste. En effet, afin de ne pas se retrouver pris au piĂšge, la relecture par un avocat ou un conseiller spĂ©cialiste de la franchise est essentielle. D’autant plus que parfois les termes peuvent ĂȘtre assez compliquĂ©s pour quelqu’un qui n’a pas de notions en droit. Vous pouvez aussi vous faire aider par votre expert-comptable qui pourra donner son avis sur les conditions et modalitĂ©s financiĂšres. De mĂȘme, si vous demandez un prĂȘt auprĂšs d’une banque, le conseiller, Ă  la lecture du business plan, pourra ĂȘtre critique en cas de chiffres non cohĂ©rents avec la moyenne du secteur.

Quelques exemples de mauvaises surprises qui peuvent ĂȘtre Ă©vitĂ©es en faisant relire le contrat :

  • Devoir payer des montants de royalties excessifs ;
  • Voir une autre franchise s’implanter prĂšs de chez vous ;
  • Se voir imposer des conditions trop restrictives dans la gestion du commerce.

Quels sont les autres documents Ă  remettre au franchisĂ© ?

Le franchisĂ© doit obligatoirement recevoir du franchiseur le document d’information prĂ©contractuel (DIP), aussi appelĂ© document Doubin, au moins 20 jours avant la date de signature du contrat. Les informations suivantes doivent ĂȘtre indiquĂ©es sur le document :

  • L’identitĂ© du franchiseur et de ses dirigeants ;
  • La prĂ©sentation, l’histoire et les rĂ©sultats de la franchise ;
  • La prĂ©sentation du rĂ©seau ;
  • L’état et les perspectives du marché ;
  • Les clauses du contrat.

Ce document doit Ă©galement ĂȘtre Ă©pluchĂ© au peigne fin et rien ne vous empĂȘche de mener de votre cĂŽtĂ© une contre-analyse des chiffres qui y sont prĂ©sentĂ©s. La rĂ©alisation d’une Ă©tude de marchĂ© vous permettra par exemple de voir si les perspectives mentionnĂ©es dans le DIP sont sur-Ă©valuĂ©es.

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