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Ressources pour la création et la gestion d'entreprise.
RĂ©aliser un audit peut concerner toutes les sociĂ©tĂ©s, grosses comme petites, qui se trouvent face Ă une problĂ©matique donnĂ©e. On entend souvent parler de lâaudit dans le domaine de la finance pour parler des missions effectuĂ©es par les commissaires aux comptes, mais lâaudit peut aussi concerner dâautres domaines comme le juridique, le marketing ainsi que … Lire la suite
La responsabilitĂ© sociale des entreprises (RSE) consiste pour les entreprises Ă intĂ©grer des prĂ©occupations sociales, sociĂ©tales et environnementales dans leurs relations avec les tiers. Les relations ne sont donc plus seulement dâordre Ă©conomique. Câest un enjeu de plus en plus important dans bon nombre de grandes sociĂ©tĂ©s comme de petites. Pour preuve, la responsabilitĂ© sociale … Lire la suite
Une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, en français Forces, Faiblesses, OpportunitĂ©s, Menaces) est une analyse Ă mener Ă bien pour dĂ©terminer la stratĂ©gie de lâentreprise. Pourquoi, quand, comment, voici tout ce quâil faut savoir sur le sujet. Quâest ce quâune analyse SWOT ? Lâanalyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) est lâanalyse qui consiste Ă dĂ©terminer … Lire la suite
Il est essentiel de mesurer la performance dâune entreprise afin de savoir oĂč elle se situe et si elle doit sâamĂ©liorer. Toutefois, en fonction des objectifs choisis et du secteur dâactivitĂ©, la performance ne sera pas mesurĂ©e de la mĂȘme façon. Ainsi, les indicateurs utilisĂ©s ne seront pas les mĂȘmes, de mĂȘme que les critĂšres … Lire la suite
La matrice BCG (Boston consulting group) est une matrice utilisĂ©e en stratĂ©gie dâentreprise pour « catĂ©goriser » les produits, les services dâune entreprise ou les domaines dâactivitĂ©. Elle permet de dĂ©terminer si lâallocation des ressources est justifiĂ©e et si le portefeuille dâactivitĂ© ou de produit est Ă©quilibrĂ©. Comment se prĂ©sente une matrice BCG ? La matrice BCG se … Lire la suite
Les normes ISO pour les entreprises dĂ©finissent les standards Ă utiliser dans les processus, les produits et les services. On dĂ©nombre environ 21 000 normes internationales publiĂ©es par lâISO (organisation internationale de normalisation). Il en existe dans tous les domaines (langue, environnement, sĂ©curitĂ© de l’information…). Certaines sont assez connues et gĂ©nĂ©ralistes, quand d’autres sont plus confidentielles. MalgrĂ© … Lire la suite
Le comitĂ© de direction (souvent abrĂ©gĂ© en CODIR) est un groupe composĂ© des directeurs de lâentreprise. Il se rĂ©unit rĂ©guliĂšrement afin de prendre des dĂ©cisions et de suivre les rĂ©sultats. La frĂ©quence de ses rĂ©unions dĂ©pend de la taille de l’entreprise. Certains CODIR se tiennent ainsi tous les jours, d’autres se tiennent tous les mois … Lire la suite
Le yield management est une mĂ©thode utilisĂ©e pour fixer des prix de vente. Elle consiste Ă le faire varier en fonction de lâoffre et de la demande ainsi quâen fonction de lâĂ©chĂ©ance. Elle est souvent utilisĂ©e dans le transport (billets dâavion, de train, location de voitures) ainsi que dans la gestion hĂŽteliĂšre. Le yield management, … Lire la suite
La gestion des risques, ou le risk management en anglais, vise Ă connaitre les risques dâune entreprise pour les maitriser. Ainsi, les diffĂ©rentes Ă©tapes du risk management consistent Ă identifier les risques, les analyser, dĂ©terminer et appliquer un plan dâactions pour les rĂ©duire puis suivre les rĂ©sultats en mettant en place des indicateurs. PremiĂšre Ă©tape … Lire la suite
De nombreux indicateurs sont suivis en permanence dans les entreprises industrielles. MĂȘme si ces indicateurs varient dâune entreprise Ă une autre et dâune activitĂ© Ă une autre, de nombreuses prĂ©occupations et donc de nombreux indicateurs sont souvent communs Ă toutes. Voici un exemple de reporting opĂ©rationnel dans l’industrie. Quelles sont les spĂ©cificitĂ©s d’un reporting opĂ©rationnel … Lire la suite