Mettre en place une procédure de remboursement des notes de frais

Il arrive souvent, dans une sociĂ©tĂ©, que certains salariĂ©s comme les commerciaux doivent dĂ©bourser de l’argent puis se faire rembourser par l’entreprise. Ils doivent alors remettre Ă  l’entreprise une note de frais. L’entreprise leur rembourse ensuite le montant selon une procĂ©dure qu’elle aura dĂ©fini au prĂ©alable. A ce titre, sa rĂ©daction est nĂ©cessaire dans la … Lire la suite

Plan de continuitĂ© d’activitĂ©

Un plan de continuitĂ© d’activitĂ© (PCA) est document expliquant la procĂ©dure que l’entreprise doit Ă©laborer et mettre en place en cas de survenance d’un risque qui l’empĂȘcherait de pouvoir continuer son activitĂ©. Les risques les plus courants sont aujourd’hui une panne du systĂšme informatique. On parle donc surtout de plans de continuitĂ© d’activitĂ© dans ce … Lire la suite

Mettre en place une procédure achats

La procĂ©dure achats explique comment se dĂ©roulent les achats dans une entreprise, c’est-Ă -dire l’ensemble des actions permettant de disposer des produits et des services nĂ©cessaires Ă  son activitĂ©. Elle prĂ©cise ainsi les rĂšgles en matiĂšre d’Ă©mission de la demande, de sĂ©lection et d’Ă©valuation des fournisseurs, de nĂ©gociation et de conclusion du contrat. Toutefois, elle ne … Lire la suite

Le contrĂŽle interne en entreprise

Le contrĂŽle interne vise Ă  protĂ©ger le patrimoine de l’entreprise ainsi qu’à amĂ©liorer ses performances. A ce titre, on le retrouve donc dans toutes les activitĂ©s d’une sociĂ©tĂ©, et il doit ĂȘtre pris en compte dans le travail de tous les collaborateurs. Pour ce faire, le contrĂŽle interne est souvent impulsĂ© par la direction qui … Lire la suite

Exemples de risques d’une entreprise

Une entreprise peut ĂȘtre confrontĂ©e Ă  une multitude de risques qu’elle doit rĂ©pertorier (par exemple dans une cartographie des risques) afin de les limiter. Par dĂ©finition, ces risques peuvent rĂ©duire sa rentabilitĂ© voire mettre en danger l’existence mĂȘme de l’entreprise. Ils peuvent par exemple venir d’alĂ©as externes Ă  l’entreprise ou rĂ©sulter de mauvais choix dĂ©cisionnels. … Lire la suite

Elaborer une cartographie des risques

De plus en plus de sociĂ©tĂ©s, PME comme grandes entreprises, rĂ©alisent une cartographie des risques. VĂ©ritable outil dans la gestion des risques, elle permet d’indiquer de façon claire et prĂ©cise les risques de l’entreprise dans un tableau/graphique. Ce dernier fait apparaĂźtre les risques selon deux axes. L’axe horizontal indique l’impact en cas de survenance du … Lire la suite

Comment réaliser un audit organisationnel ?

L’audit organisationnel est la photographie d’une organisation ou d’un dĂ©partement au regard d’une problĂ©matique Ă  un instant T. RĂ©aliser un audit organisationnel consiste donc en comprendre le fonctionnement d’une organisation pour en dĂ©terminer les points faibles, les points forts et les dysfonctionnements. Voici tout ce qu’il faut savoir pour rĂ©aliser un audit organisationnel. RĂ©aliser un … Lire la suite

Les normes ISO pour les entreprises

Les normes ISO pour les entreprises dĂ©finissent les standards Ă  utiliser dans les processus, les produits et les services. On dĂ©nombre environ 21 000 normes internationales publiĂ©es par l’ISO (organisation internationale de normalisation). Il en existe dans tous les domaines (langue, environnement, sĂ©curitĂ© de l’information…). Certaines sont assez connues et gĂ©nĂ©ralistes, quand d’autres sont plus confidentielles. MalgrĂ© … Lire la suite

La gestion des risques

La gestion des risques, ou le risk management en anglais, vise Ă  connaitre les risques d’une entreprise pour les maitriser. Ainsi, les diffĂ©rentes Ă©tapes du risk management consistent Ă  identifier les risques, les analyser, dĂ©terminer et appliquer un plan d’actions pour les rĂ©duire puis suivre les rĂ©sultats en mettant en place des indicateurs. PremiĂšre Ă©tape … Lire la suite

La gouvernance d’entreprise  

La gouvernance d’entreprise dĂ©signe les rĂšgles de gestion et de contrĂŽle qui ont pour objet de rĂ©partir les pouvoirs entre les diffĂ©rentes instances dans une entreprise. Elle vise plus prĂ©cisĂ©ment les relations qui existent entre les actionnaires de l’entreprise et les dirigeants, en particulier le conseil d’administration, le conseil de surveillance ou le directoire. Les mĂ©canismes … Lire la suite