DerniĂšre mise Ă jour le 12 juillet 2024
La franchise est un systĂšme dans lequel une sociĂ©tĂ©, le franchisĂ©, se voit accorder par une autre sociĂ©tĂ©, le franchiseur, le droit de commercialiser ses biens ou ses service. En plus de ce droit, le franchisĂ© bĂ©nĂ©ficie Ă©galement du savoir-faire du franchiseur et bien entendu de sa notoriĂ©tĂ©. En contrepartie, le franchiseur reçoit du franchisĂ© un droit d’entrĂ©e payĂ© Ă l’installation et des royalties versĂ©es pĂ©riodiquement.
Quelques chiffres sur la franchise
Selon la fĂ©dĂ©ration française de la franchise, la France comptait en 2023 plus de 2 000 rĂ©seaux de franchise pour plus de 90 000 points de vente. Cela reprĂ©sentait quelques 700 000 salariĂ©s et un chiffre d’affaires de 62 milliards d’euros. C’est dire si la franchise compte dans le paysage Ă©conomique français!
Et pour cause, selon une enquĂȘte rĂ©alisĂ©e par l’INSEE, le taux de survie des franchisĂ©s au bout de 4 ans est de 95%. Toutefois, la franchise n’est pas systĂ©matiquement gage de rĂ©ussite. Selon une autre enquĂȘte, un franchisĂ© sur 5 mettait la clĂ© sous la porte au bout de 5 ans.
Les principaux secteurs concernés par la franchise sont :
- L’alimentaire et la restauration ;
- L’Ă©quipement de la personne ;
- Les services Ă la personne ;
- Le domaine du bien ĂȘtre : coiffure et esthĂ©tique.
Comment fonctionne la franchise ?

Le franchiseur met Ă disposition du franchisĂ©, outre le droit de commercialiser ses biens et ses services, un certain nombre dâautres Ă©lĂ©ments :
- Un savoir-faire: le franchiseur va faire bĂ©nĂ©ficier au franchisĂ© de formations, de procĂ©dures, dâun service de logistique, dâune plateforme dâachat⊠;
- Une notoriĂ©tĂ© via lâutilisation du nom, de la marque et du logo.
De lâautre cotĂ©, le franchisĂ© reverse une rĂ©munĂ©ration au franchiseur. Cette rĂ©munĂ©ration peut ĂȘtre de deux types :
- Des droits dâentrĂ©es Ă la crĂ©ation de lâentreprise ;
- Des royalties qui correspondent gĂ©nĂ©ralement Ă un pourcentage du chiffre dâaffaires.
Toutes les relations entre le franchiseur et le franchisĂ© sont dĂ©crites dans le contrat de franchise. C’est dans ce document que vont notamment figurer les obligations ainsi que les droits des deux parties.
Quels sont les types de franchise?
Il existe trois types de franchise :
- La franchise de service : elle consiste pour un franchisé à réaliser des prestations de services sous le nom du franchiseur en utilisant ses techniques ;
- La franchise de distribution : elle consiste pour un franchisé à distribuer les produits du franchiseur ;
- La franchise industrielle : c’est la moins rĂ©pandue. Elle consiste Ă produire pour le franchiseur en appliquant ses techniques et en suivant ses directives.
Quels sont ses avantages ?
CrĂ©er son entreprise en tant que franchisĂ© permet de ne pas se lancer « seul » dans lâaventure de la crĂ©ation. En effet, le franchisĂ© bĂ©nĂ©ficie, via la franchise, de la notoriĂ©tĂ© de la marque et du savoir-faire du franchiseur. Ce dernier va aider le franchisĂ© dans la crĂ©ation de son entreprise. Il pourra le conseiller et l’inviter Ă respecter les normes dans le choix du local, dans son agencement, dans la façon de se faire connaitre…Puis, il l’assistera dans la gestion de lâactivitĂ© : assistance commerciale, assistance technique – notamment dans l’utilisation des logiciels – assistance logistique quant Ă lâapprovisionnement et la gestion des stocks…
De plus, sauf exceptions, les banquiers ont plus confiance envers quelqu’un qui ouvre en franchise que quelqu’un qui ouvre tout seul. Ils savent que les crĂ©ateurs pourront compter sur l’appui d’un rĂ©seau au besoin. Les risques d’Ă©chec y sont donc souvent plus limitĂ©s.
Quels sont ses inconvénients ?
Se lancer en tant que franchisĂ© peut ĂȘtre moins risquĂ© que crĂ©er une sociĂ©tĂ© ex-nihilo mais prĂ©sente Ă©galement quelques inconvĂ©nients.
Le coût
Le premier inconvĂ©nient est le coĂ»t : les frais de dĂ©part peuvent ĂȘtre assez Ă©levĂ©s puisquâil faudra payer un droit dâentrĂ©e (entre 3 000 et 20 000⏠selon la franchise). Il s’agit d’un frais fixe couvrant l’intĂ©gration du nouveau franchisĂ© dans le rĂ©seau, l’utilisation de la marque et l’aide apportĂ©e au dĂ©marrage.
Puis, le franchisĂ© payera des royalties qui correspondent gĂ©nĂ©ralement Ă un pourcentage sur son chiffre d’affaires (entre 2% et 10% du CA). Le franchiseur peut Ă©galement demander des redevances de fonctionnement et des redevances publicitaires. Dans le premier cas, il s’agira de payer tous les frais relatifs au fonctionnement (approvisionnement, logistique, savoir-faire technique, assistance juridique…). Dans le second cas, les redevances serviront Ă payer la publicitĂ© faite autour de la marque.
Enfin, le franchiseur peut Ă©galement imposer un montant minimum en apport personnel, qui peut aller jusqu’Ă 100 000âŹ.
Le manque de marge de manoeuvre
En outre, le franchisĂ© nâa pas les coudĂ©es franches, il doit respecter les rĂšgles dictĂ©es par le franchiseur : surface minimum, agencement du magasin selon des critĂšres bien prĂ©cis, obligation de s’approvisionner chez un fournisseur agréé… Un bon compromis peut se trouver dans le systĂšme de commission-affiliation qui offre plus de libertĂ©s au commissionnaire.
Pour en savoir plus, consultez notre article franchise ou commission-affiliation.

Le concept de franchise vous tente mais vous ne savez pas laquelle choisir? Retrouvez ici nos 5 conseils pour bien choisir sa franchise.
Quels sont les avantages et les inconvénients pour le franchiseur?
Le franchiseur peut augmenter ses points de ventes grùce à la franchise sans un investissement trop important. En effet, avec des magasins en propre, le franchiseur devrait réaliser de lourds investissements pour tout développer. Son retour sur investissement serait assez long à voir le jour.
Toutefois, pour convaincre des franchisĂ©s de travailler pour lui, le franchiseur doit avoir fait ses preuves. Il doit avoir dĂ©velopper un concept qui fonctionne et disposer d’une marque connue.
Comment fonctionne la relation franchisé-franchiseur?
Le franchisĂ© et le franchiseur sont deux entreprises juridiquement indĂ©pendantes. Cela signifie que le franchiseur ne possĂšde pas de parts sociales dans le franchisĂ© et inversement. Toutefois, des liens au niveau lĂ©gal unissent les deux entitĂ©s : il s’agit du contrat signĂ© par les deux. C’est dans ce document que seront indiquĂ©s les droits et les devoirs des deux parties ainsi que les consĂ©quences en cas de non respect des obligations. Le franchiseur est Ă©galement dans l’obligation de remettre au franchisĂ© un DIP (document d’information prĂ©contractuel).
Le DIP (document d’information prĂ©contractuel)
Le DIP permet d’encadrer la relation entre franchiseur et franchisĂ©. Il doit ĂȘtre remis Ă ce dernier au moins 20 jours avant la date de signature du contrat. Il contient les informations suivantes :
- L’identitĂ© du franchiseur ;
- La description du concept et son histoire ;
- L’Ă©tat du rĂ©seau, avec la liste des partenaires existants et celle des anciens partenaires ayant quittĂ© le rĂ©seau, accompagnĂ© du motif de dĂ©part ;
- Les résultats du franchiseur des deux derniÚres années ;
- La prĂ©sentation du marchĂ© et ses perspectives d’Ă©volution ;
- Le cas Ă©chĂ©ant, la date et le numĂ©ro dâinscription de la marque Ă lâINPI ;
- Les droits et devoirs des parties ;
- La durée du contrat ;
- Les conditions financiĂšres (droits dâentrĂ©e, royalties, montant des investissements nĂ©cessairesâŠ)
- Les conditions de résiliation et de renouvellement ;
- Les exclusivités prévues.
Soumis Ă la loi Doubin, des sanctions sont prĂ©vues en cas dâinformations mensongĂšres prĂ©sentes dans le DIP.
Le contrat de franchise
Le contrat de franchise reprend certaines donnĂ©es figurant dans le DIP mais va plus loin en matiĂšre de relations contractuelles entre les deux parties puisqu’il intĂšgre les informations suivantes :
- Lâobjet et la durĂ©e du contrat ;
- Le montant du droit dâentrĂ©e et des royalties ;
- Les obligations du franchiseur et du franchisé ;
- Les droits du franchisé et du franchiseur ;
- Les clauses de non-concurrence et de confidentialité ;
- Les conditions de cession, de renouvellement, de résiliation ou de transfert des droits ;
- Les motifs de rupture du contrat ;
- En cas de cession avant lâĂ©chĂ©ance, la facultĂ© Ă©ventuelle pour le franchiseur de rĂ©cupĂ©rer les Ă©lĂ©ments corporels ou incorporels lui appartenant ;
- La clause dâintuitu personĂŠ ;
- La clause fixant le prix de vente maximum ;
- La zone dâexclusivitĂ© territoriale du franchisĂ©.