DerniĂšre mise Ă jour le 19 octobre 2020
Une sociĂ©tĂ© sur le point de faire faillite, qui ne peut plus rĂ©gler ses fournisseurs ou ses salariĂ©s peut mettre en place quelques solutions rapides. Attention toutefois, Ă situation exceptionnelle, mesures exceptionnellesâŠ. Les solutions citĂ©es ci-dessous permettent dâamĂ©liorer la trĂ©sorerie pour sauver son entreprise de la faillite mais ne sont pas pĂ©rennes. Si les difficultĂ©s perdurent, il est du devoir du chef d’entreprise de se tourner vers des solutions juridiques.
Analyser le crédit client pour sauver son entreprise de la faillite
Afin de sauver son entreprise de la faillite, la premiĂšre des choses Ă faire est dâanalyser le crĂ©dit client Ă l’aide d’une balance ĂągĂ©e. Il faut distinguer les retards de rĂšglement d’un cĂŽtĂ©, et de l’autre, les crĂ©ances qui ne sont pas encore Ă©chues :
- Pour les crĂ©ances en retard de rĂšglement, il faut relancer les clients afin quâils payent le plus vite possible pour rĂ©cupĂ©rer un maximum dâargent. Une procĂ©dure de recouvrement des factures impayĂ©es doit ĂȘtre mise en place. En fonction de la situation (montant et dĂ©lai de retard), la relance pourra ĂȘtre amiable ou non, en allant jusqu’Ă l’injonction de payer. Si l’entreprise n’a pas le temps ou les moyens de s’en occuper en interne, elle peut sous-traiter cette mission Ă un cabinet de recouvrement ;
- Pour les autres crĂ©ances, pour lesquelles la date dâĂ©chĂ©ance nâest pas encore passĂ©e, lâentreprise peut faire appel Ă une sociĂ©tĂ© dâaffacturage. Lâentreprise encaissera alors la crĂ©ance en contrepartie du paiement dâune commission Ă la sociĂ©tĂ© dâaffacturage. Il existe d’autres crĂ©dits de mobilisation de crĂ©ances du mĂȘme type comme l’escompte et le Dailly.
Diminuer les charges pour sauver son entreprise de la faillite
La deuxiĂšme solution afin de rĂ©cupĂ©rer rapidement de lâargent est de supprimer tout ce qui nâest pas essentiel Ă lâentreprise. Au niveau des achats de biens et services, lâentreprise peut lister ce quâelle achĂšte mais qui nâest pas essentiel Ă sa survie.
Afin de rĂ©duire les coĂ»ts, elle devra tout d’abord analyser les dĂ©penses. Elle peut ainsi analyser le compte de rĂ©sultat et la liste des charges dans les journaux comptables pour aller plus en dĂ©tail. Elle pourra rĂ©aliser des benchmarks avec les entreprises du mĂȘme secteur afin de se comparer.
Elle peut Ă©galement rĂ©duire la masse salariale. Eviter la faillite peut Ă©galement passer malheureusement par une restructuration au niveau des ressources humaines. Lâentreprise devra donc Ă©valuer la performance des salariĂ©s et le cas Ă©chĂ©ant rĂ©duire ses effectifs en procĂ©dant Ă des licenciements.
Négocier les dettes pour sauver son entreprise de la faillite
Sauver son entreprise de la faillite passe Ă©galement par la rĂ©duction et/ou la renĂ©gociation des dettes. Lâentreprise peut ainsi demander Ă ses fournisseurs un Ă©chĂ©ancier de rĂšglement. Pour les dettes fiscales et sociales, elle peut faire la mĂȘme chose avec lâĂ©tat et demander lâĂ©talonnement des paiements.
Enfin, pour ce qui est des dettes Ă long terme avec la banque, elle peut renĂ©gocier le paiement des prĂȘts ou en faire un nouveau. La banque pourra Ă©galement ĂȘtre un soutien ponctuel en allongeant le dĂ©couvert autorisĂ©.
Réaliser un suivi de trésorerie prévisionnel
Lâentreprise doit, si elle veut sauver son entreprise de la faillite, rĂ©aliser un plan de trĂ©sorerie prĂ©visionnel. Elle y inscrira tous les encaissements et les dĂ©caissements prĂ©visionnels. Câest ce qui lui permettra dâidentifier les possibles dĂ©faillances de paiement et de connaĂźtre tous les postes sur lesquels elle peut agir afin de sâassurer dâune trĂ©sorerie positive.
Les solutions juridiques pour sauver son entreprise de la faillite
Il existe tout un arsenal de solutions pour les entreprises qui souffrent de difficultés économiques. Elles vont de la moins grave à la plus sérieuse :
- Le mandat ad hoc : le but sera alors de trouver un accord Ă l’amiable avec les crĂ©anciers ;
- La procĂ©dure de conciliation qui vise lĂ encore Ă nĂ©gocier avec les crĂ©anciers mais cette fois-ci avec l’aide d’un conciliateur ;
- La procédure de sauvegarde dont le but est de trouver des solutions pour sortir de cette situation, éventuellement en procédant à une réorganisation ;
- La procĂ©dure de redressement afin de rĂ©organiser l’entreprise pour qu’elle puisse continuer Ă exister ;
- La procĂ©dure de liquidation pour mettre fin Ă l’activitĂ© et rĂ©gler les dettes qui peuvent l’ĂȘtre.
Les deux derniĂšres solutions s’adressent aux sociĂ©tĂ©s en cessation de paiements. Elles devront alors rĂ©aliser cette dĂ©claration dans les 45 jours suivant la date d’arrĂȘt des paiements.
Attention, si l’entreprise n’entame pas la procĂ©dure adĂ©quate, le gĂ©rant risque d’ĂȘtre poursuivi pour faute de gestion.