DerniĂšre mise Ă jour le 27 juin 2026
Il est souvent demandĂ© pour la crĂ©ation d’un salon de coiffure la rĂ©alisation d’un business plan. Il permettra non seulement de convaincre le banquier d’accorder un prĂȘt mais servira aussi d’outil de pilotage. Sa rĂ©daction permettra de synthĂ©tiser les diffĂ©rentes recherches menĂ©es jusqu’Ă prĂ©sent et de tester les projections sur 3 Ă 5 ans. Le business plan d’un salon de coiffure doit dĂ©finir sa politique commerciale et financiĂšre. Il doit ainsi absolument contenir certains Ă©lĂ©ments spĂ©cifiques, autant rĂ©dactionnels que financiers.
La prĂ©sentation du projet et du crĂ©ateur, la premiĂšre partie du business plan dâun salon de coiffure
Le porteur de projet
Dans le business plan d’un salon de coiffure, il est essentiel de montrer que le porteur du projet a les capacitĂ©s et l’expĂ©rience nĂ©cessaires pour crĂ©er et gĂ©rer un salon de coiffure.
đ§âđ Ainsi, l’ouverture ne peut se faire que si le dirigeant ou un salariĂ© dispose du brevet professionnel (BP coiffure). C’est un Ă©lĂ©ment Ă mentionner dans le business plan. Il est toutefois indĂ©niable que le projet a plus de chance de se concrĂ©tiser si c’est le futur gĂ©rant qui dĂ©tient ce diplĂŽme plutĂŽt qu’un salariĂ© car, dans le cas contraire, le salon ne peut ouvrir que si le salariĂ© est prĂ©sent dans l’entreprise, ce qui engendre des frais fixes supplĂ©mentaires.
La rĂ©glementation impose Ă©galement que le responsable technique (ou l’exploitant) justifie d’une expĂ©rience professionnelle dans le secteur. Cette condition doit ĂȘtre clairement exposĂ©e dans le business plan afin de rassurer les partenaires financiers.

La description du projet
đ Le business plan d’un salon de coiffure doit obligatoirement faire apparaĂźtre dans la description du projet les Ă©lĂ©ments suivants :
- Description du salon (mixte, homme ou femme) ;
- Emplacement et superficie ;
- Capacité (nombre de bacs, nombre de postes de coiffage, nombre d’appareils de traitement) ;
- Positionnement du salon (haut de gamme, low cost, franchiseâŠ) ;
- Services proposés : coupe, couleur, coiffage, soins, prestations de barbier le cas échéant, vente de produits capillaires.
La prĂ©sentation des facteurs clefs de succĂšs, une partie Ă ne pas nĂ©gliger dans la rĂ©alisation du business plan d’un salon de coiffure
Le marché de la coiffure étant trÚs concurrentiel, il est indispensable de réaliser une étude de concurrence et une étude de marché.
đ L’Ă©tude de concurrence permettra de lister tous les concurrents aux alentours et de les prĂ©senter : spĂ©cialisation, positionnement, tarif, franchise⊠à partir de toutes ces recherches, il faudra savoir si la demande des consommateurs est pleinement satisfaite. Cette Ă©tude peut Ă©galement ĂȘtre l’occasion de repĂ©rer les points forts des concurrents, afin de les copier, ainsi que les points faibles dont il conviendra de se dĂ©marquer.
đ L’Ă©tude de marchĂ© sera quant Ă elle davantage l’occasion de bien connaĂźtre le marchĂ©, aussi bien au niveau local qu’en global. Elle permettra par exemple de connaĂźtre tout ce qui concerne la rĂ©glementation d’un salon de coiffure, les produits Ă utiliser, les nouvelles tendances⊠Bien entendu, si le crĂ©ateur a dĂ©jĂ de l’expĂ©rience dans le secteur, une grande majoritĂ© de ces informations seront dĂ©jĂ connues, mais il peut ĂȘtre intĂ©ressant d’en profiter pour remettre ces connaissances Ă jour.
âĄïž N’hĂ©sitez pas Ă aller piocher quelques informations sur le site du conseil national des entreprises de coiffure par exemple.
C’est Ă partir de ces deux documents qu’il sera possible de dĂ©terminer les facteurs clefs de succĂšs du salon comme :
- L’emplacement, dans un centre commercial frĂ©quentĂ© par exemple ;
- La zone de chalandise, dans une zone dĂ©pourvue de salons de coiffure et oĂč la demande n’est pas satisfaite par exemple ;
- Le concept, par exemple un salon de coiffure dédié aux enfants ou aux hommes ;
- La franchise Ă©ventuelle : ouvrir en franchise permettra au crĂ©ateur de bĂ©nĂ©ficier d’une aide au dĂ©marrage et tout au long de sa vie. Il pourra ainsi bĂ©nĂ©ficier d’un savoir-faire, de formations rĂ©guliĂšres et de tarifs nĂ©gociĂ©s pour l’achat des produits. Autre avantage de taille : la notoriĂ©tĂ© de la marque qui pourra attirer les clients potentiels. En contrepartie, le franchisĂ© devra payer des droits d’entrĂ©e ainsi que des royalties sur son chiffre d’affaires.
Les diffĂ©rents Ă©lĂ©ments composant le business plan d’un salon de coiffure
Le business plan du salon de coiffure devra faire apparaßtre les états suivants :
La présentation de la forme juridique
âïž Cette partie va prĂ©senter briĂšvement la forme juridique choisie : EURL/SARL, SAS/SASU, entreprise individuelle⊠Elle prĂ©sentera aussi le montant du capital ainsi que les apports des associĂ©s.
Ă noter : l’EIRL a Ă©tĂ© supprimĂ©e depuis la loi du 14 fĂ©vrier 2022 et remplacĂ©e par le statut unique d’entrepreneur individuel, qui offre dĂ©sormais une protection automatique du patrimoine personnel. Les immatriculations se font depuis le 1er janvier 2023 auprĂšs du guichet unique de l’INPI (formalitĂ©s.entreprises.fr), qui a remplacĂ© les centres de formalitĂ©s des entreprises (CFE).
Le bilan prévisionnel
đ Le bilan prĂ©visionnel montrera le patrimoine de l’entreprise à la fin de la premiĂšre annĂ©e fiscale avec d’un cĂŽtĂ© ce qu’elle possĂšde et de l’autre ce qu’elle doit.
Le compte de résultat prévisionnel
đ Le compte de rĂ©sultat prĂ©visionnel montrera pour les premiĂšres annĂ©es le rĂ©sultat de l’entreprise en faisant la diffĂ©rence entre ses produits et ses charges. Certains Ă©lĂ©ments sont spĂ©cifiques au salon de coiffure, d’autres sont plus gĂ©nĂ©riques. Voici les principales charges et produits :
- Chiffre d’affaires : dĂ©composition par type de prestations (coupe, couleur, balayage, permanenteâŠ) et par vente de produits (ex : shampooing, soin) ;
- Achat de produits et de matériels de coiffure : colorants, peignes, ciseaux⊠;
- Salaires et charges sociales des coiffeurs et des apprentis : c’est un des postes de dĂ©penses les plus importants ;
- Rémunération du dirigeant et charges sociales ;
- Honoraires divers, par exemple de l’expert-comptable ;
- Loyers et charges locatives : c’est un autre poste de dĂ©penses assez important dans un salon de coiffure ;
- Frais bancaires et d’assurance ;
- En cas d’ouverture du salon en franchise, il faudra indiquer le montant des droits d’entrĂ©e ainsi que les royalties versĂ©es sur le chiffre d’affaires ;
- DĂ©penses d’eau et d’Ă©lectricitĂ© ;
- Frais de télécommunications ;
- ImpĂŽts et taxes ;
- Dépenses de marketing pour faire connaßtre le salon ;
- Amortissement des immobilisations (agencement, bacs, fauteuilsâŠ).
Quelques ratios de référence pour un salon de coiffure :
- Les achats de produits reprĂ©sentent en gĂ©nĂ©ral 8 Ă 15 % du chiffre d’affaires ;
- Les charges de personnel (salariĂ©s + dirigeant) reprĂ©sentent le poste le plus lourd, souvent 45 Ă 55 % du chiffre d’affaires ;
- Le loyer ne devrait pas dĂ©passer 8 Ă 12 % du chiffre d’affaires pour rester viable.
Le plan de financement initial
Le plan de financement initial fera apparaĂźtre les besoins et les ressources de financement :
Les besoins de financement sont :
- Les frais d’Ă©tablissement ;
- Les immobilisations corporelles comme l’amĂ©nagement et l’agencement du salon : il faudra accorder une attention toute particuliĂšre aux rĂšgles en matiĂšre de sĂ©curitĂ© et d’accessibilitĂ© en tant qu’ERP (Ă©tablissement recevant du public) ;
- Les immobilisations incorporelles comme l’achat du fonds de commerce ou le montant du droit au bail/pas de porte Ă verser. Dans le premier cas, le crĂ©ateur reprendra un ensemble d’Ă©lĂ©ments matĂ©riels (droits d’entrĂ©e, agencement, matĂ©riel mais aussi clientĂšle). Dans le second, il s’agira uniquement de payer un droit d’entrĂ©e dans le local ;
- Les immobilisations financiÚres comme les frais de caution et les dépÎts de garantie ;
- Le stock de départ ;
- La TVA sur immobilisations et sur biens et services ;
- La trésorerie initiale et le BFR.
Les ressources sont :
- Les capitaux propres : apports en numéraire et apports en nature ;
- Les apports en compte courant d’associĂ©s ;
- Les aides et les subventions d’entreprise ;
- Les emprunts bancaires.

Le plan de trésorerie prévisionnel
đ¶ Le plan de trĂ©sorerie prĂ©visionnel fera apparaĂźtre mois par mois les encaissements et les dĂ©caissements de l’entreprise. Il permettra de s’assurer que le solde est positif.
Un point d’attention particulier : les salons de coiffure fonctionnent essentiellement en paiement comptant, ce qui est un avantage pour la trĂ©sorerie. Cependant, le versement des salaires et des charges sociales intervient Ă date fixe chaque mois, ce qui impose une surveillance rigoureuse des encaissements, notamment lors des pĂ©riodes de faible activitĂ© (vacances scolaires, Ă©tĂ©âŠ).
Tableau synthĂ©tique : les points clĂ©s du business plan d’un salon de coiffure
| Partie | Contenu essentiel |
|---|---|
| Porteur de projet | BP coiffure ou salarié qualifié, expérience dans le secteur |
| Description du projet | Type de salon, emplacement, capacité, positionnement, services |
| Ătude de marchĂ© | MarchĂ© local, tendances, rĂ©glementation |
| Ătude de concurrence | Concurrents directs, tarifs, positionnement, zones blanches |
| Facteurs clefs de succĂšs | Emplacement, zone de chalandise, concept, franchise |
| Forme juridique | EI, EURL/SARL, SAS/SASU + immatriculation guichet unique INPI |
| Compte de résultat | CA par type de prestation, charges (personnel 45-55 %, loyer 8-12 %) |
| Plan de financement | Besoins : fonds de commerce, agencement ERP, stock / Ressources : apports, prĂȘt |
| Plan de trésorerie | Solde mensuel positif, vigilance sur les périodes creuses |
Checklist : les Ă©lĂ©ments indispensables du business plan d’un salon de coiffure
â Justificatif du BP coiffure (dirigeant ou salariĂ©)
â Description complĂšte du salon et de son positionnement
â Ătude de marchĂ© (marchĂ© local, tendances, rĂ©glementation)
â Ătude de concurrence (liste des concurrents, tarifs, forces/faiblesses)
â Identification des facteurs clefs de succĂšs
â Choix de la forme juridique avec capital et apports
â Compte de rĂ©sultat prĂ©visionnel sur 3 ans (CA ventilĂ© par prestation)
â CohĂ©rence des ratios avec les chiffres du secteur (personnel, loyer, achats)
â Plan de financement initial Ă©quilibrĂ© (ressources = besoins)
â VĂ©rification des normes ERP pour l’amĂ©nagement
â Plan de trĂ©sorerie prĂ©visionnel mensuel
â CapacitĂ© d’autofinancement prĂ©visionnelle
â Besoin en fonds de roulement estimĂ©
FAQ â Business plan d’un salon de coiffure
Quel diplĂŽme est obligatoire pour ouvrir un salon de coiffure ?Â
Pour exercer la profession de coiffeur Ă titre indĂ©pendant ou pour diriger un salon, il faut ĂȘtre titulaire du brevet professionnel (BP) coiffure ou justifier d’une expĂ©rience professionnelle de 5 ans dans la profession (dont au moins 3 ans comme gĂ©rant ou associĂ© majoritaire). Ă dĂ©faut, le dirigeant peut employer un salariĂ© titulaire du BP, mais cela implique des frais fixes supplĂ©mentaires et une dĂ©pendance vis-Ă -vis de ce salariĂ©.
Quel est le budget moyen pour ouvrir un salon de coiffure ?Â
L’investissement varie considĂ©rablement selon le projet. Pour un salon de coiffure créé from scratch, les besoins peuvent aller de 30 000 Ă 100 000 ⏠ou plus. La reprise d’un fonds de commerce peut reprĂ©senter une somme importante mais permet de rĂ©cupĂ©rer une clientĂšle existante. Les principaux postes d’investissement sont l’amĂ©nagement et l’agencement, l’Ă©quipement (bacs, fauteuils, appareils de traitement) et, en cas de reprise, le fonds de commerce.
Faut-il obligatoirement crĂ©er une sociĂ©tĂ© pour ouvrir un salon de coiffure ?Â
Non, il est possible d’exercer en tant qu’entrepreneur individuel. Ce statut protĂšge dĂ©sormais automatiquement le patrimoine personnel du dirigeant depuis la loi du 14 fĂ©vrier 2022. Cependant, si l’investissement est important ou si plusieurs associĂ©s sont impliquĂ©s, la crĂ©ation d’une sociĂ©tĂ© (SARL, SASâŠ) est souvent prĂ©fĂ©rable pour sĂ©curiser les relations entre associĂ©s et optimiser la fiscalitĂ©.
Peut-on ouvrir un salon de coiffure en franchise ?Â
Oui. De nombreuses enseignes de coiffure proposent des contrats de franchise (Jean Louis David, Franck Provost, Pascal Coste, etc.). La franchise prĂ©sente l’avantage d’une notoriĂ©tĂ© immĂ©diate et d’un accompagnement au dĂ©marrage, mais implique le versement de droits d’entrĂ©e et de royalties sur le chiffre d’affaires, qui doivent impĂ©rativement figurer dans le business plan.
Quels sont les taux de TVA applicables dans un salon de coiffure ?Â
Les prestations de coiffure sont soumises au taux rĂ©duit de TVA de 10 %. La vente de produits capillaires (shampoings, soinsâŠ) est soumise au taux normal de 20 %. Cette distinction doit figurer dans le compte de rĂ©sultat prĂ©visionnel pour des projections cohĂ©rentes.
âĄïž Cet article pourrait vous intĂ©resser : GĂ©rer un salon de coiffure
besoin dun bisness plan complet pour un salon de coiffure homme
Bonjour,
Si vous n’avez pas trouvĂ© suffisamment de ressources nĂ©cessaires dans cet article, vous pouvez consulter celui-ci :
https://www.creer-gerer-entreprendre.fr/2-le-projet-de-creation/le-business-plan/
Bien cordialement
Clothilde
besoin d’un bisness plan complet pour un salon de coiffure homme
Bonjour,
J’ai besoin d’un business plan camplet pour la crĂ©ation d’un salon de coiffure homme.
Je vous remercue par avance.
Besoin d’un business plan pour salon de coiffure homme s’il vous plaĂźt