DerniĂšre mise Ă jour le 30 avril 2020
Les charges dâexploitation font partie de la gestion courante de lâentreprise. Elles sont directement liĂ©es Ă lâactivitĂ© de lâentreprise. Elles nâont donc pas un caractĂšre exceptionnel et ne sont pas la consĂ©quence des choix de lâentreprise en matiĂšre de financement.Â
Charges d’exploitation, charges financiĂšres et charges exceptionnelles, quelles diffĂ©rences?
La charge est une notion comptable. C’est une dĂ©pense qui vient baisser le rĂ©sultat. Elle ne doit pas ĂȘtre confondue avec un dĂ©caissement ni avec une immobilisation. Il existe trois types de charges :
- Charges d’exploitation : elles sont liĂ©es Ă l’activitĂ© de l’entreprise ;
- Charges financiĂšres : elles sont le reflet des politiques de financement de l’entreprise. Elles sont principalement constituĂ©es des intĂ©rĂȘts d’emprunts ;
- Charges exceptionnelles : ce sont les charges qui sortent de la gestion courante de l’entreprise et qui sont liĂ©es Ă des Ă©vĂ©nements non rĂ©currents. Il s’agit par exemple de pĂ©nalitĂ©s et d’amendes fiscales ou de rappels d’impĂŽts.
Quelles sont les principales charges dâexploitation ?
Les principales charges dâexploitation sont :
- Les consommations de matiÚre premiÚre et les achats de marchandises ;
- Les autres consommations en provenance de lâextĂ©rieur (loyer, Ă©lectricitĂ©, tĂ©lĂ©phone, assuranceâŠ). Il sâagit plus gĂ©nĂ©ralement des frais gĂ©nĂ©raux ;
- Les salaires et charges sociales ;
- Les impÎts (sauf impÎt sur les sociétés) et taxes ;
- Les dotations aux amortissements et aux provisions.
Dans le plan comptable gĂ©nĂ©ral, les charges dâexploitation sont les charges qui vont des comptes 60 Ă 65 (et 681 pour les dotations aux amortissements et aux provisions).
60 – Achats
Dans ce compte figurent :
- Les achats stockĂ©s – matiĂšres premiĂšres et fournitures ;
- Les achats stockĂ©s – autres approvisionnements : matiĂšres consommables, fournitures de bureau, emballages…;
- La variation de stock : ce sont les charges consommĂ©es au cours de l’exercice qui doivent ĂȘtre enregistrĂ©es, d’oĂč la nĂ©cessitĂ© de comptabiliser la variation de stock ;
- Les achats d’Ă©tudes et de prestations de services ;
- Les achats de matériels, équipements et travaux ;
- Les achats non stockĂ©s de matiĂšres et fournitures (eau, Ă©lectricitĂ©, fournitures d’entretien, fournitures administratives…) ;
- Les achats de marchandises ;
- Les frais accessoires sur achats ;
- Les rabais, remises et ristournes (3R) obtenus sur achats.
61 – Services extĂ©rieurs
Dans ce compte figurent :
- Les frais de sous-traitance ;
- Les redevances de crédit-bail ;
- Les frais de location ainsi que les charges locatives ;
- Les dĂ©penses d’entretien et de rĂ©paration ;
- Les primes d’assurance ;
- Les frais d’Ă©tudes et de recherches
62 – Autres services extĂ©rieurs
Dans ce compte figurent :
- Les dĂ©penses de personnel extĂ©rieur Ă l’entreprise, comme les intĂ©rimaires ;
- Les rĂ©munĂ©rations et honoraires d’intermĂ©diaires ;
- Les frais de publicité, publications et relations publiques ;
- Les transports de bien et transports collectifs du personnel ;
- Les déplacements, missions et réceptions ;
- Les frais postaux et de télécommunications ;
- Les services bancaires (hors charges financiĂšres).
63 – ImpĂŽts, taxes et versements assimilĂ©s
Dans ce compte figurent :
- Les impÎts, taxes et versements assimilés sur rémunération (dont la taxe sur les salaires) ;
- Les autres impĂŽts, taxes et versements assimilĂ©s (CET, CVAE, droits d’enregistrement…).
Est exclu de ce compte l’impĂŽt sur les bĂ©nĂ©fices.
64 – Charges de personnel
Figurent dans ce compte la rémunération du personnel et les charges sociales.
65 – Autres charges de gestion courante
Pourquoi est-il nĂ©cessaire dâanalyser les charges dâexploitation ?
Il est nĂ©cessaire dâanalyser les charges dâexploitation pour surveiller toute variation anormale (par rapport Ă lâannĂ©e derniĂšre ou au budget).
Il est Ă©galement utile de corrĂ©ler leur variation Ă la variation des produits dâexploitation. En effet, des charges qui augmentent peuvent ĂȘtre dues Ă une augmentation de lâactivitĂ© de lâentreprise. Elles seront donc liĂ©es Ă une augmentation des produits. Dans ce cas, il n’y a rien d’anormal. En revanche, si un dĂ©crochage est constatĂ© entre la variation des produits d’exploitation et celle des charges d’exploitation, il faudra rapidement mettre en place des mesures correctives.
Enfin, il est nĂ©cessaire dâanalyser leur variation en fonction de la nature des charges :
- Certaines charges sont fixes comme les loyers ;
- Dâautres sont variables comme les consommations de matiĂšre premiĂšre.