août 262012
 

Le calcul du coût de revient sert à déterminer le prix de vente et permet ainsi de savoir si l’entreprise est rentable. Il se calcul en décomposant les charges qui entrent dans la production du produit ou du service, en déterminant les charges directes et les charges indirectes.

 

Le coût de revient : les charges directes

Les charges directes sont les charges qui entrent directement dans le coût de fabrication du produit ou du service :

  • Achat de matières premières ou de marchandises ;
  • Coût d’approvisionnement ;
  • Coût de la main d’œuvre utilisé directement dans la fabrication du produit ou la réalisation du service ;
  • Coût de distribution…

Il est possible d’identifier ces coûts grâce aux factures et aux fiches de paies ainsi que grâce à la nomenclature (quantité de matière entrant dans la fabrication) et à la gamme (temps horaire entrant dans la fabrication).

 

Le coût de revient : les charges indirectes

Les charges indirectes sont les charges qui n’entrent pas directement dans la production. Il s’agit par exemple de l’amortissement des immobilisations n’entrant pas directement dans la production (ordinateur, bâtiment…) et des frais généraux (frais de personnel des services administratifs…).

Pour une société réalisant plusieurs produits ou proposant plusieurs types de services, il faut déterminer quel montant entre dans le produit ou le service. Pour ce faire, il faut trouver une clé de répartition qui peut être le montant de chiffre d’affaires, le nombre de produits fabriqués ou peut être plus complexe. Dans ce cas, des méthodes telles que la méthode ABC, la méthode du coût complet, la méthode de l’imputation rationnelle, la méthode du direct costing ou des coûts standards sont utilisées.

 

Le coût de revient : exemple de calcul

Imaginons un entrepreneur qui fabrique des chaises.

Le coût de revient d’une chaise est le suivant :

- Coût d’achat des matières premières qui seront exclusivement utilisées dans la fabrication de la chaise comme le bois, les clous… : 50€ ;

- Coût de la main d’œuvre de l’entrepreneur soit un temps de travail de 2h multiplié par le coût horaire de l’ouvrier (ex : salaire mensuel brut de 3500€ et charges sociales de 1575€ pour 150 heures de travail mensuel = 68€) ;

- Les frais fixes mensuels de l’atelier où la chaise est fabriquée (loyer, électricité, coût d’achat des outils…) sont de 1000€. Ils vont être déterminés selon une clé de répartition.

Par simplification, prenons le chiffre d’affaires d’une chaise soit 200€ divisé par le chiffre d’affaires mensuel de l’entreprise de 6000€ soit 3%. Les frais affectés à la fabrication de la chaise seront donc de 1000€ multipliés par 3% soit 30€.

Le coût de revient de la chaise sera donc de 50€ + 68€ + 30€ = 148€.

La chaise est vendue 200€ soit un gain de 52€.

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