DerniĂšre mise Ă jour le 19 octobre 2020
Une entreprise peut ĂȘtre confrontĂ©e Ă une multitude de risques quâelle doit rĂ©pertorier (par exemple dans une cartographie des risques) afin de les limiter. Par dĂ©finition, ces risques peuvent rĂ©duire sa rentabilitĂ© voire mettre en danger lâexistence mĂȘme de lâentreprise. Ils peuvent par exemple venir dâalĂ©as externes Ă lâentreprise ou rĂ©sulter de mauvais choix dĂ©cisionnels. Voici des exemples de risques dâune entreprise et des moyens de les diminuer. Bien entendu, chaque entreprise, en fonction de sa taille, de son secteur dâactivitĂ©, de son positionnement et de son histoire, aura des risques diffĂ©rents.
Exemples de risques dâune entreprise au niveau ressources humaines
| Risques | Solutions |
| Perte de compĂ©tences liĂ©e au dĂ©part dâun homme ou dâune femme clĂ© | – CrĂ©er des fiches de poste pour bien dĂ©finir les missions et les compĂ©tences attendues sur chaque poste
– RedĂ©finir certains postes pour mĂ©langer les taches – Mettre en place des transferts de connaissance par des actions de formation |
| DifficultĂ©s de recrutement (postes spĂ©cifiques, salaire pas assez Ă©levĂ©, manque dâattractivitĂ© de la rĂ©gion) | – Promouvoir lâentreprise auprĂšs des Ă©coles et des universitĂ©s
– Offrir des packages attractifs aux nouveaux salariĂ©s (intĂ©ressement, participation) – Favoriser lâapprentissage et lâalternance dans lâentreprise |
| Turn-over Ă©levĂ© | – RĂ©aliser un bilan social pour comprendre les raisons du turn-over
– FidĂ©liser les salariĂ©s en leur offrant des incitations financiĂšres (intĂ©ressement, participation, chĂšque cadeauxâŠ) – AmĂ©liorer leurs conditions de travail |
Exemples de risques stratégiques
| Risques | Solutions |
| Manque de vision Ă long terme | – RĂ©aliser une veille concurrentielle rĂ©guliĂšrement
– Se tenir informĂ© des Ă©volutions du marchĂ© |
| Nouvelle technologie non maitrisée | Engager des frais en matiÚre de recherche et développement |
Exemples de risques financiers et comptables
| Risques | Solutions |
| PrĂ©sence dâerreurs dans la comptabilitĂ© ou dans les reportings pouvant engendrer un redressement en cas de contrĂŽle fiscal et une mauvaise prise de dĂ©cision basĂ©e sur ces informations erronĂ©es | – RĂ©aliser des contrĂŽles supplĂ©mentaires par une tierce personne
– Faire appel Ă un cabinet dâaudit
|
| Fraudes et escroqueries bancaires (fraude au prĂ©sident, faux technicien bancaire, malware, faux fournisseur) | – Sensibiliser les salariĂ©s
– Renforcer la sĂ©curitĂ© des systĂšmes dâinformation (anti-virus, mots de passeâŠ) |
| Evolution des taux de change pour les entreprises qui font de lâimport/export (compĂ©titivitĂ© moins forte que les concurrents Ă©trangers ou montant des achats plus Ă©levĂ©) | Prendre une assurance pour se prĂ©munir contre les risques de taux |
| DĂ©faillance dâun client se retrouvant dans lâimpossibilitĂ© de rĂ©gler ses dettes | PrĂ©voir une clause de rĂ©serve de propriĂ©tĂ© de la marchandise en cas de non-paiement dans les conditions gĂ©nĂ©rales de vente ou dans le contrat avec le client |
| LiquiditĂ©s insuffisantes et problĂšmes de solvabilitĂ© | – RĂ©duire les dĂ©lais de rĂšglement des clients
– Mettre en place une procĂ©dure de recouvrement des factures impayĂ©es – Faire appel Ă une sociĂ©tĂ© dâaffacturage – Demander des dĂ©lais de rĂšglement plus longs auprĂšs des fournisseurs – RĂ©duire le niveau de stock – Etablir des tableaux de trĂ©sorerie prĂ©visionnels |
Exemples de risques législatifs
| Risques | Solutions |
| Changement de rĂ©glementation obligeant lâentreprise Ă revoir son mode de fabrication | – RĂ©aliser une veille juridique
– Faire du lobby |
| Non-respect de la dĂ©ontologie pour les professions qui y sont soumis (ex : avocats, experts-comptables, professions mĂ©dicales) | Former le personnel au code de dĂ©ontologie applicable dans lâentreprise |
Exemples de risques opĂ©rationnels dâune entreprise
| Risques | Solutions |
| Panne dâun Ă©quipement clĂ© | – Effectuer des contrĂŽles rĂ©guliers sur les machines et les Ă©quipements clĂ©s ;
– Disposer de piĂšces de rechange |
| DĂ©faillance du principal fournisseur | Trouver des fournisseurs de substitution pour diversifier lâapprovisionnement |
| DĂ©gradation de lâimage de lâentreprise auprĂšs des clients | – Avoir des produits de qualité ;
– Avoir un service aprĂšs-vente efficace ; – Faire appel Ă un community manager pour crĂ©er un groupe autour de la marque |
Exemples de risques informatiques
| Risques | Solutions |
| Perte des donnĂ©es clients | – Avoir un anti-virus et un pare-feu efficaces et rĂ©guliĂšrement mis Ă jour ;
– SĂ©curiser le rĂ©seau wifi ; – RĂ©aliser des sauvegardes rĂ©guliĂšres des donnĂ©es en les dupliquant sur des serveurs ; – ProtĂ©ger les accĂšs par des mots de passe |
| Panne du serveur informatique | |
| Indisponibilité du site Internet |
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