Ouvrir un magasin bio

DerniĂšre mise Ă  jour le 24 juin 2020

La consommation de produits bio a explosĂ© ces derniĂšres annĂ©es
 et le nombre de magasins bio a fait de mĂȘme. Mais ce n’est pas pour autant qu’il faille ouvrir n’importe quel magasin bio Ă  n’importe quel endroit et n’importe comment ! Il est nĂ©cessaire de bien rĂ©flĂ©chir au projet, notamment en rĂ©alisant une Ă©tude de marchĂ© et un business plan. Tous les aspects financiers de l’entreprise seront traitĂ©s dans ce document. Il faudra aussi rĂ©aliser les formalitĂ©s juridiques liĂ©es au choix de la forme (EURL, SARL, SAS
), agencer correctement le magasin et trouver les bons fournisseurs. Enfin, se pose la question de la franchise : faut-il mieux ouvrir en indĂ©pendant ou avec l’appui d’un rĂ©seau ?

PremiĂšre Ă©tape : l’étude de marchĂ©

L’étude de marchĂ© est l’étape indispensable pour se lancer dans la crĂ©ation d’un magasin bio. Il faut en effet prendre en compte un critĂšre primordial : la zone de chalandise. Y a-t-il des concurrents directs dans la mĂȘme zone ? Si c’est le cas, rĂ©pondent-ils entiĂšrement Ă  la demande des clients, tant au niveau du prix des produits que de la qualitĂ© et du nombre de rĂ©fĂ©rences ?

A noter que les concurrents peuvent ĂȘtre indirects : Ă©picerie et magasin coopĂ©ratif, AMAP (association pour le maintien d’une agriculture paysanne), grandes et moyennes surfaces proposant des produits bio.

L’autre critĂšre principal liĂ© est la zone de chalandise est le pouvoir d’achat des habitants. En effet, les produits bio sont vendus entre 1 Ă  2 fois plus chers que les produits classiques. Les clients susceptibles de venir faire leurs courses dans le magasin auront-ils le pouvoir d’achat suffisant ?

RĂ©diger un business plan avant d’ouvrir un magasin bio

AprĂšs l’étude de marchĂ©, le business plan est la deuxiĂšme Ă©tape indispensable pour crĂ©er un magasin bio. Il fera apparaĂźtre :

Afin de rĂ©aliser tous ces tableaux financiers, il faudra d’abord estimer le chiffre d’affaires en dĂ©composant le panier moyen des clients. Le taux de marge dans le bio est en gĂ©nĂ©ral un peu plus Ă©levĂ© que dans le secteur traditionnel (environ 35%). Il faudra ensuite prendre en compte les charges fixes (loyer, frais de personnel, impĂŽts et taxes
).

Les principaux frais de crĂ©ation sont l’achat du fonds de commerce (entre 25% Ă  55% du chiffre d’affaires annuel) ou le droit au bail ainsi que l’agencement du magasin. Il faudra ensuite constituer le stock de dĂ©part et faire connaitre le magasin avec de la publicitĂ© au dĂ©marrage.

Les formalités juridiques pour ouvrir un magasin bio

Le choix de la forme juridique

Etant donnĂ© que l’ouverture d’un magasin bio nĂ©cessite des fonds relativement importants, il est plus que conseillĂ© d’ouvrir en tant que sociĂ©tĂ© et non en tant qu’entreprise. En effet, une entreprise est une forme juridique dans laquelle le patrimoine de l’entreprise et le patrimoine de l’entrepreneur sont confondus. C’est le cas par exemple en auto-entreprise ou en entreprise individuelle.

En sociĂ©tĂ©, les deux sont distincts. C’est le cas par exemple de l’EURL, de la SARL, de la SAS, de la SASU
Le choix dĂ©finitif de la forme dĂ©pendra de la volontĂ© ou non de s’associer. Si l’entrepreneur souhaite ĂȘtre l’associĂ© principal, il devra se tourner vers l’EURL (entreprise unipersonnelle Ă  responsabilitĂ© limitĂ©e) ou vers la SASU (sociĂ©tĂ© anonyme Ă  actions simplifiĂ©e).

Le choix aura Ă©galement un impact sur le statut de l’entrepreneur : assimilĂ© salariĂ© ou travailleur non salariĂ©.

Les formalités de création

Les formalitĂ©s de crĂ©ation d’une sociĂ©tĂ© sont les suivantes :

  • RĂ©daction des statuts de la sociĂ©tĂ©. C’est ce document qui va indiquer entre autres ce que la sociĂ©tĂ© peut faire et ce qu’elle ne peut pas faire ;
  • Ouvrir un compte bancaire propre Ă  la sociĂ©té ;
  • ComplĂ©ter l’imprimĂ© M0 ;
  • RĂ©diger et publier un avis de constitution dans un journal d’annonces lĂ©gales ;
  • Etablir un Ă©tat des actes accomplis pour le compte de la sociĂ©tĂ© en formation ;
  • RĂ©aliser une demande d’ACCRE si le crĂ©ateur peut en bĂ©nĂ©ficier ;
  • Fournir un justificatif de domiciliation de la sociĂ©té ;
  • Transmettre une copie de la piĂšce d’identitĂ© du ou des associĂ©s, une attestation de filiation et une attestation de non condamnation.

Le ou les associés devront définir les apports de chacun permettant de constituer le capital. Ils devront également choisir un gérant.

Agencer le magasin bio

Une fois la zone de chalandise dĂ©finie, il faudra trouver le magasin adĂ©quat. Il doit avoir une surface convenable pour pouvoir proposer Ă  la vente toutes les rĂ©fĂ©rences souhaitĂ©es. Il doit Ă©galement disposer d’un espace de stockage suffisant.

Son agencement doit permettre de proposer plusieurs espaces différents :

  • Fruits et lĂ©gumes, c’est ce que viennent chercher en prioritĂ© les clients d’un magasin bio ;
  • Produits frais : produits laitiers, viandes
le magasin doit avoir un espace rĂ©frigĂ©ré ;
  • Conserves, pĂątes et autres produits emballĂ©s ;
  • Vrac : de nombreux consommateurs recherchent particuliĂšrement des produits en vrac dans un magasin bio (graines, cĂ©rĂ©ales, pĂątes) ;
  • Produits non alimentaires : produits d’entretien, couches


Trouver les fournisseurs du magasin bio

Trouver des fournisseurs de produits biologiques nĂ©cessite la rĂ©daction d’un cahier des charges. Il peut ĂȘtre possible de se limiter Ă  des fournisseurs bio, c’est-Ă -dire qui ont le label. Il est sinon possible d’aller sur place, chez l’agriculteur ou chez le fabricant, pour le rencontrer et apprĂ©cier sa conception d’une agriculture raisonnĂ©e. Les conditions et techniques de production pour obtenir le label bio sont dĂ©jĂ  normalement vĂ©rifiĂ©es par les pouvoirs publics.

Autre possibilité : passer par un grossiste bio pour élargir sa gamme de produits.

Ouvrir un magasin bio en franchise

De nombreux magasins bio s’ouvrent en franchise. Les leaders du marchĂ© sont Naturalia, Biocoop et La Vie Claire. On trouve aussi d’autres rĂ©seaux comme Bio C’Bon, le Grand Panier Bio ou Biomonde. L’avantage principal, plus que la notoriĂ©tĂ© du rĂ©seau, est l’appui lors du dĂ©marrage mais Ă©galement tout au long de la vie de l’entreprise. La notoriĂ©tĂ© vient en seconde position car l’apposition du logo bio, contrĂŽlĂ© par les pouvoirs publics, est dĂ©jĂ  un gage de qualitĂ© Ă  lui-seul.

Les inconvĂ©nients sont ceux que l’on retrouve dans toutes les franchises : le droit d’entrĂ©e (compter entre 5 000€ et 10 000€) et les royalties sur le chiffres d’affaires (environ 1% Ă  2%). Le fait de passer par une centrale d’achat peut aussi rebuter, spĂ©cifiquement dans le bio. Le commerçant ne peut ainsi pas trouver ses propres fournisseurs locaux, il ne peut pas se rendre Ă  la ferme et voir vĂ©ritablement la façon dont les produits sont Ă©laborĂ©s. De plus, bio ne veut pas forcĂ©ment dire raisonné ! Quel est l’intĂ©rĂȘt de vendre des produits Ă©tiquetĂ©s bio qui viennent de l’autre bout du monde ?

Les autres formalitĂ©s dans l’ouverture d’un magasin bio

Il n’est pas nĂ©cessaire d’avoir des diplĂŽmes ou une expĂ©rience spĂ©cifique pour ouvrir un magasin bio. Il faut tout de mĂȘme connaitre la rĂ©glementation en vigueur en matiĂšre de produits bio. Certaines organisations comme Synabio ou Synadis peuvent apporter une aide et des conseils au crĂ©ateur.

Enfin, avant d’ouvrir il faudra ĂȘtre certifiĂ© par un organisme agréé et notifier l’activitĂ© Ă  l’Agence Bio. C’est cette mĂȘme agence qui contrĂŽlera le magasin une fois par an aprĂšs l’envoi d’un formulaire de notification. Elle se chargera de vĂ©rifier l’origine des produits et la bonne communication auprĂšs des consommateurs.

Enfin, comme pour tous les magasins alimentaires il faudra respecter les rĂšgles d’accessibilitĂ© au public et de sĂ©curitĂ© en tant qu’ERP (Ă©tablissement recevant du public) ainsi qu’un certain nombre d’obligations en matiĂšre d’affichage des prix et de conservation des produits.

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