DerniĂšre mise Ă jour le 24 juin 2020
La consommation de produits bio a explosĂ© ces derniĂšres annĂ©es⊠et le nombre de magasins bio a fait de mĂȘme. Mais ce nâest pas pour autant quâil faille ouvrir nâimporte quel magasin bio Ă nâimporte quel endroit et nâimporte comment ! Il est nĂ©cessaire de bien rĂ©flĂ©chir au projet, notamment en rĂ©alisant une Ă©tude de marchĂ© et un business plan. Tous les aspects financiers de lâentreprise seront traitĂ©s dans ce document. Il faudra aussi rĂ©aliser les formalitĂ©s juridiques liĂ©es au choix de la forme (EURL, SARL, SASâŠ), agencer correctement le magasin et trouver les bons fournisseurs. Enfin, se pose la question de la franchise : faut-il mieux ouvrir en indĂ©pendant ou avec lâappui dâun rĂ©seau ?
PremiĂšre Ă©tape : lâĂ©tude de marchĂ©
LâĂ©tude de marchĂ© est lâĂ©tape indispensable pour se lancer dans la crĂ©ation dâun magasin bio. Il faut en effet prendre en compte un critĂšre primordial : la zone de chalandise. Y a-t-il des concurrents directs dans la mĂȘme zone ? Si câest le cas, rĂ©pondent-ils entiĂšrement Ă la demande des clients, tant au niveau du prix des produits que de la qualitĂ© et du nombre de rĂ©fĂ©rences ?
A noter que les concurrents peuvent ĂȘtre indirects : Ă©picerie et magasin coopĂ©ratif, AMAP (association pour le maintien dâune agriculture paysanne), grandes et moyennes surfaces proposant des produits bio.
Lâautre critĂšre principal liĂ© est la zone de chalandise est le pouvoir dâachat des habitants. En effet, les produits bio sont vendus entre 1 Ă 2 fois plus chers que les produits classiques. Les clients susceptibles de venir faire leurs courses dans le magasin auront-ils le pouvoir dâachat suffisant ?
RĂ©diger un business plan avant d’ouvrir un magasin bio
AprĂšs lâĂ©tude de marchĂ©, le business plan est la deuxiĂšme Ă©tape indispensable pour crĂ©er un magasin bio. Il fera apparaĂźtre :
- Un compte de résultat prévisionnel ;
- Un bilan prévisionnel ;
- Le tableau de financement initial ;
- Le plan de trĂ©sorerie prĂ©visionnel mois par mois pour la premiĂšre annĂ©e dâactivitĂ©.
Afin de rĂ©aliser tous ces tableaux financiers, il faudra dâabord estimer le chiffre dâaffaires en dĂ©composant le panier moyen des clients. Le taux de marge dans le bio est en gĂ©nĂ©ral un peu plus Ă©levĂ© que dans le secteur traditionnel (environ 35%). Il faudra ensuite prendre en compte les charges fixes (loyer, frais de personnel, impĂŽts et taxesâŠ).
Les principaux frais de crĂ©ation sont lâachat du fonds de commerce (entre 25% Ă 55% du chiffre dâaffaires annuel) ou le droit au bail ainsi que lâagencement du magasin. Il faudra ensuite constituer le stock de dĂ©part et faire connaitre le magasin avec de la publicitĂ© au dĂ©marrage.
Les formalités juridiques pour ouvrir un magasin bio
Le choix de la forme juridique
Etant donnĂ© que lâouverture dâun magasin bio nĂ©cessite des fonds relativement importants, il est plus que conseillĂ© dâouvrir en tant que sociĂ©tĂ© et non en tant quâentreprise. En effet, une entreprise est une forme juridique dans laquelle le patrimoine de lâentreprise et le patrimoine de lâentrepreneur sont confondus. Câest le cas par exemple en auto-entreprise ou en entreprise individuelle.
En sociĂ©tĂ©, les deux sont distincts. Câest le cas par exemple de lâEURL, de la SARL, de la SAS, de la SASUâŠLe choix dĂ©finitif de la forme dĂ©pendra de la volontĂ© ou non de sâassocier. Si lâentrepreneur souhaite ĂȘtre lâassociĂ© principal, il devra se tourner vers lâEURL (entreprise unipersonnelle Ă responsabilitĂ© limitĂ©e) ou vers la SASU (sociĂ©tĂ© anonyme Ă actions simplifiĂ©e).
Le choix aura Ă©galement un impact sur le statut de lâentrepreneur : assimilĂ© salariĂ© ou travailleur non salariĂ©.
Les formalités de création
Les formalitĂ©s de crĂ©ation dâune sociĂ©tĂ© sont les suivantes :
- RĂ©daction des statuts de la sociĂ©tĂ©. Câest ce document qui va indiquer entre autres ce que la sociĂ©tĂ© peut faire et ce quâelle ne peut pas faire ;
- Ouvrir un compte bancaire propre à la société ;
- ComplĂ©ter lâimprimĂ© M0 ;
- RĂ©diger et publier un avis de constitution dans un journal dâannonces lĂ©gales ;
- Etablir un état des actes accomplis pour le compte de la société en formation ;
- RĂ©aliser une demande dâACCRE si le crĂ©ateur peut en bĂ©nĂ©ficier ;
- Fournir un justificatif de domiciliation de la société ;
- Transmettre une copie de la piĂšce dâidentitĂ© du ou des associĂ©s, une attestation de filiation et une attestation de non condamnation.
Le ou les associés devront définir les apports de chacun permettant de constituer le capital. Ils devront également choisir un gérant.
Agencer le magasin bio
Une fois la zone de chalandise dĂ©finie, il faudra trouver le magasin adĂ©quat. Il doit avoir une surface convenable pour pouvoir proposer Ă la vente toutes les rĂ©fĂ©rences souhaitĂ©es. Il doit Ă©galement disposer dâun espace de stockage suffisant.
Son agencement doit permettre de proposer plusieurs espaces différents :
- Fruits et lĂ©gumes, câest ce que viennent chercher en prioritĂ© les clients dâun magasin bio ;
- Produits frais : produits laitiers, viandesâŠle magasin doit avoir un espace rĂ©frigĂ©ré ;
- Conserves, pùtes et autres produits emballés ;
- Vrac : de nombreux consommateurs recherchent particuliÚrement des produits en vrac dans un magasin bio (graines, céréales, pùtes) ;
- Produits non alimentaires : produits dâentretien, couchesâŠ
Trouver les fournisseurs du magasin bio
Trouver des fournisseurs de produits biologiques nĂ©cessite la rĂ©daction dâun cahier des charges. Il peut ĂȘtre possible de se limiter Ă des fournisseurs bio, câest-Ă -dire qui ont le label. Il est sinon possible dâaller sur place, chez lâagriculteur ou chez le fabricant, pour le rencontrer et apprĂ©cier sa conception dâune agriculture raisonnĂ©e. Les conditions et techniques de production pour obtenir le label bio sont dĂ©jĂ normalement vĂ©rifiĂ©es par les pouvoirs publics.
Autre possibilité : passer par un grossiste bio pour élargir sa gamme de produits.
Ouvrir un magasin bio en franchise
De nombreux magasins bio sâouvrent en franchise. Les leaders du marchĂ© sont Naturalia, Biocoop et La Vie Claire. On trouve aussi dâautres rĂ©seaux comme Bio CâBon, le Grand Panier Bio ou Biomonde. Lâavantage principal, plus que la notoriĂ©tĂ© du rĂ©seau, est lâappui lors du dĂ©marrage mais Ă©galement tout au long de la vie de lâentreprise. La notoriĂ©tĂ© vient en seconde position car lâapposition du logo bio, contrĂŽlĂ© par les pouvoirs publics, est dĂ©jĂ un gage de qualitĂ© Ă lui-seul.
Les inconvĂ©nients sont ceux que lâon retrouve dans toutes les franchises : le droit dâentrĂ©e (compter entre 5 000⏠et 10 000âŹ) et les royalties sur le chiffres dâaffaires (environ 1% Ă 2%). Le fait de passer par une centrale dâachat peut aussi rebuter, spĂ©cifiquement dans le bio. Le commerçant ne peut ainsi pas trouver ses propres fournisseurs locaux, il ne peut pas se rendre Ă la ferme et voir vĂ©ritablement la façon dont les produits sont Ă©laborĂ©s. De plus, bio ne veut pas forcĂ©ment dire raisonné ! Quel est lâintĂ©rĂȘt de vendre des produits Ă©tiquetĂ©s bio qui viennent de lâautre bout du monde ?
Les autres formalitĂ©s dans l’ouverture d’un magasin bio
Il nâest pas nĂ©cessaire dâavoir des diplĂŽmes ou une expĂ©rience spĂ©cifique pour ouvrir un magasin bio. Il faut tout de mĂȘme connaitre la rĂ©glementation en vigueur en matiĂšre de produits bio. Certaines organisations comme Synabio ou Synadis peuvent apporter une aide et des conseils au crĂ©ateur.
Enfin, avant dâouvrir il faudra ĂȘtre certifiĂ© par un organisme agréé et notifier lâactivitĂ© Ă lâAgence Bio. Câest cette mĂȘme agence qui contrĂŽlera le magasin une fois par an aprĂšs lâenvoi dâun formulaire de notification. Elle se chargera de vĂ©rifier lâorigine des produits et la bonne communication auprĂšs des consommateurs.
Enfin, comme pour tous les magasins alimentaires il faudra respecter les rĂšgles dâaccessibilitĂ© au public et de sĂ©curitĂ© en tant quâERP (Ă©tablissement recevant du public) ainsi quâun certain nombre dâobligations en matiĂšre dâaffichage des prix et de conservation des produits.