DerniĂšre mise Ă jour le 3 juillet 2022
On estime souvent qu’une entreprise sur 3 fait faillite au cours des trois premiĂšres annĂ©es dâactivitĂ©. Les principaux risques de dĂ©faillance des entreprises sont le manque de trĂ©sorerie et le crĂ©dit client. La cause principal : un manque d’anticipation des dĂ©caissements et une sur-estimation des encaissements.
Le manque dâanticipation de la trĂ©sorerie, premiĂšre cause de dĂ©faillance des entreprises

Manquer de trĂ©sorerie est un risque important. La situation peut se produire pour de nombreuses entreprises notamment lors des trois premiĂšres annĂ©es dâexistence.
Cotisations au RSI
Le manque de trĂ©sorerie est frĂ©quent lorsque le crĂ©ateur nâanticipe pas les frais quâil doit payer. Câest le cas notamment des cotisations au rĂ©gime social des indĂ©pendants (RSI) lorsque les gĂ©rants sont majoritaires.
En effet, les cotisations au RSI sont calculées de la façon suivante :
- La premiÚre année : les cotisations sont forfaitaires ;
- La deuxiÚme année : les cotisations sont forfaitaires et une régularisation intervient en fin de deuxiÚme année. Elle concerne les cotisations de premiÚre année ;
- La troisiÚme année : les cotisations sont calculées sur la base de la rémunération de la premiÚre année. Une régularisation intervient en fin de troisiÚme année concernant les cotisations de deuxiÚme année.
La TVA
De grosses charges interviennent donc entre la fin de la deuxiĂšme annĂ©e et le dĂ©but de la troisiĂšme annĂ©e. Dâautant plus que dâautres dĂ©caissements importants interviennent en fin dâannĂ©e comme la TVA et les impĂŽts.
Ainsi, une entreprise au rĂ©gime rĂ©el simplifiĂ© de TVA paye des acomptes semestriellement et le solde en fin dâannĂ©e. Si le chiffre dâaffaires augmente dâune annĂ©e sur lâautre, le solde de TVA peut ĂȘtre important car les acomptes, calculĂ©s sur la base de lâannĂ©e prĂ©cĂ©dente, seront sous-estimĂ©s.
Le remboursement des emprunts
Lâentreprise ne doit pas non plus surestimer sa capacitĂ© Ă rembourser les Ă©chĂ©ances lorsquâelle souscrit un emprunt. C’est pourquoi les banquiers ont besoin d’analyser le business plan fourni par la crĂ©ateur.
Il fera notamment apparaĂźtre la CAF (capacitĂ© d’autofinancement), c’est Ă dire la capacitĂ© Ă rembourser l’emprunt. Mais ce n’est pas le seul indicateur regardĂ© par le banquier. Il analysera aussi par exemple le chiffre d’affaires prĂ©visionnel et le rĂ©sultat attendu. Il doit avoir confiance et croire au projet.
Le plan de trésorerie prévisionnel
Pour toute ces raisons, il est nécessaire de réaliser un plan de trésorerie. Il fera apparaßtre mois par mois pendant la premiÚre année les encaissements et les décaissements de la société. Attention à ne pas confondre ce document avec le compte de résultat qui lui fait apparaßtre les produits et les charges.
J’essaye
Le crédit client, le second risque de défaillance des entreprises
Le manque de trĂ©sorerie provient Ă©galement souvent dâun crĂ©dit client trop important, qui a un impact direct sur le besoin de fonds de roulement.
Le crĂ©dit client est dĂ» Ă un dĂ©lai de paiement trop long ou Ă une crĂ©ance devenue douteuse Ă cause de la dĂ©faillance dâune entreprise.
Facturer est une chose mais il faut encore se faire payer. Beaucoup de jeunes entreprises nâosent pas mettre en place des mesures lorsquâelles ne se font pas payer par peur de perdre de leurs clients. Il ne faut pas hĂ©siter Ă relancer le client. Pour rappel la loi de modernisation de lâĂ©conomie prĂ©voit un dĂ©lai de rĂšglement maximum de 45 jours fin de mois ou 60 jours date de facture.
Pour cela, l’entreprise pourra construire une balance ĂągĂ©e qu’elle sortira rĂ©guliĂšrement. Ce document, Ă la fois comptable et financier, permet de voir toutes les crĂ©ances des clients et d’analyser en un coup dâĆil celles non encore Ă©chues et celles en retard.
Il faut ensuite mettre en place une procĂ©dure de relance des crĂ©ances impayĂ©es. Cette procĂ©dure peut prĂ©voir l’envoi de plusieurs lettres de relance allant jusqu’Ă l’envoi d’une mise en demeure pour injonction de payer.
Les autres risques quand on créé sa société
Au-delĂ de ceux durant les premiĂšres annĂ©es de vie de l’entreprise, certains risques surviennent plus tĂŽt, au moment de la crĂ©ation :
- Ne pas trouver de dĂ©bouchĂ©s commerciaux : marchĂ© saturĂ©, offre inadaptĂ©e…;
- Ne pas dégager un résultat positif : prix de vente trop faible, charges trop élevées ;
- Mauvaise estimation de la situation d’une sociĂ©tĂ© en cas de reprise.