Les charges d’exploitation

DerniĂšre mise Ă  jour le 30 avril 2020

Les charges d’exploitation font partie de la gestion courante de l’entreprise. Elles sont directement liĂ©es Ă  l’activitĂ© de l’entreprise. Elles n’ont donc pas un caractĂšre exceptionnel et ne sont pas la consĂ©quence des choix de l’entreprise en matiĂšre de financement. 

Charges d’exploitation, charges financiĂšres et charges exceptionnelles, quelles diffĂ©rences?

La charge est une notion comptable. C’est une dĂ©pense qui vient baisser le rĂ©sultat. Elle ne doit pas ĂȘtre confondue avec un dĂ©caissement ni avec une immobilisation. Il existe trois types de charges :

  • Charges d’exploitation : elles sont liĂ©es Ă  l’activitĂ© de l’entreprise ;
  • Charges financiĂšres : elles sont le reflet des politiques de financement de l’entreprise. Elles sont principalement constituĂ©es des intĂ©rĂȘts d’emprunts ;
  • Charges exceptionnelles : ce sont les charges qui sortent de la gestion courante de l’entreprise et qui sont liĂ©es Ă  des Ă©vĂ©nements non rĂ©currents. Il s’agit par exemple de pĂ©nalitĂ©s et d’amendes fiscales ou de rappels d’impĂŽts.

Quelles sont les principales charges d’exploitation ?

Les principales charges d’exploitation sont :

  • Les consommations de matiĂšre premiĂšre et les achats de marchandises ;
  • Les autres consommations en provenance de l’extĂ©rieur (loyer, Ă©lectricitĂ©, tĂ©lĂ©phone, assurance
). Il s’agit plus gĂ©nĂ©ralement des frais gĂ©nĂ©raux ;
  • Les salaires et charges sociales ;
  • Les impĂŽts (sauf impĂŽt sur les sociĂ©tĂ©s) et taxes ;
  • Les dotations aux amortissements et aux provisions.

Dans le plan comptable gĂ©nĂ©ral, les charges d’exploitation sont les charges qui vont des comptes 60 Ă  65 (et 681 pour les dotations aux amortissements et aux provisions).

60 – Achats

Dans ce compte figurent :

  • Les achats stockĂ©s – matiĂšres premiĂšres et fournitures ;
  • Les achats stockĂ©s – autres approvisionnements : matiĂšres consommables, fournitures de bureau, emballages…;
  • La variation de stock : ce sont les charges consommĂ©es au cours de l’exercice qui doivent ĂȘtre enregistrĂ©es, d’oĂč la nĂ©cessitĂ© de comptabiliser la variation de stock ;
  • Les achats d’Ă©tudes et de prestations de services ;
  • Les achats de matĂ©riels, Ă©quipements et travaux ;
  • Les achats non stockĂ©s de matiĂšres et fournitures (eau, Ă©lectricitĂ©, fournitures d’entretien, fournitures administratives…) ;
  • Les achats de marchandises ;
  • Les frais accessoires sur achats ;
  • Les rabais, remises et ristournes (3R) obtenus sur achats.

61 – Services extĂ©rieurs

Dans ce compte figurent :

  • Les frais de sous-traitance ;
  • Les redevances de crĂ©dit-bail ;
  • Les frais de location ainsi que les charges locatives ;
  • Les dĂ©penses d’entretien et de rĂ©paration ;
  • Les primes d’assurance ;
  • Les frais d’Ă©tudes et de recherches

62 – Autres services extĂ©rieurs

Dans ce compte figurent :

  • Les dĂ©penses de personnel extĂ©rieur Ă  l’entreprise, comme les intĂ©rimaires ;
  • Les rĂ©munĂ©rations et honoraires d’intermĂ©diaires ;
  • Les frais de publicitĂ©, publications et relations publiques ;
  • Les transports de bien et transports collectifs du personnel ;
  • Les dĂ©placements, missions et rĂ©ceptions ;
  • Les frais postaux et de tĂ©lĂ©communications ;
  • Les services bancaires (hors charges financiĂšres).

63 – ImpĂŽts, taxes et versements assimilĂ©s

Dans ce compte figurent :

Est exclu de ce compte l’impĂŽt sur les bĂ©nĂ©fices.

64 – Charges de personnel

Figurent dans ce compte la rémunération du personnel et les charges sociales.

65 – Autres charges de gestion courante

Pourquoi est-il nĂ©cessaire d’analyser les charges d’exploitation ?

Il est nĂ©cessaire d’analyser les charges d’exploitation pour surveiller toute variation anormale (par rapport Ă  l’annĂ©e derniĂšre ou au budget).

Il est Ă©galement utile de corrĂ©ler leur variation Ă  la variation des produits d’exploitation. En effet, des charges qui augmentent peuvent ĂȘtre dues Ă  une augmentation de l’activitĂ© de l’entreprise. Elles seront donc liĂ©es Ă  une augmentation des produits. Dans ce cas, il n’y a rien d’anormal. En revanche, si un dĂ©crochage est constatĂ© entre la variation des produits d’exploitation et celle des charges d’exploitation, il faudra rapidement mettre en place des mesures correctives.

Enfin, il est nĂ©cessaire d’analyser leur variation en fonction de la nature des charges :

  • Certaines charges sont fixes comme les loyers ;
  • D’autres sont variables comme les consommations de matiĂšre premiĂšre.
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